2022年6月2日下午，在“傳承文化、居安思危、創(chuàng)新引領(lǐng)、蓄勢(shì)待發(fā)”的會(huì)議主題下，威海廣泰全面高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)以線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的方式隆重召開(kāi)。威海廣泰創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)李光太，董事長(zhǎng)李文軒出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理尚羽主持會(huì)議。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、疫情等因素，近兩年來(lái)，威海廣泰適時(shí)提出“以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，走精品道路，提質(zhì)降本增效”的工作主線(xiàn)，2021年較2019年，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)23%，可比凈利潤(rùn)增長(zhǎng)55%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著，有力地應(yīng)對(duì)了不利沖擊。本次會(huì)議中，中卓時(shí)代威海制造中心副總經(jīng)理周碧池、山鷹報(bào)警總經(jīng)理王明亮、全華時(shí)代副總經(jīng)理王海亮分別就各公司2020-2021年的提質(zhì)降本增效成果，從品牌建設(shè)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升、技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)提效、管理賦能等全方位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享成果并提出了2022年的目標(biāo)及方向。

隨著威海廣泰智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的推進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，李文軒董事長(zhǎng)提出了要深入推進(jìn)"提質(zhì)降本增效"，確定了以目標(biāo)為導(dǎo)向、聚焦產(chǎn)品成本或毛利率的提質(zhì)降本增效整體思路，并親自?huà)鞄浭崂砩⒀b貨物裝載機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，通過(guò)市場(chǎng)售價(jià)確定產(chǎn)品成本的優(yōu)化目標(biāo)，并以此為樣板打造廣泰特色的柔性化生產(chǎn)，該項(xiàng)目是推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型方面的探索，生產(chǎn)一廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)丁超就該項(xiàng)目策劃進(jìn)行案例分享。

隨后，李文軒董事長(zhǎng)對(duì)公司兩年提質(zhì)降本增效成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)如何推進(jìn)廣泰高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)部署。他首先指出在嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)下，公司2020-2021年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，廣泰空港地面設(shè)備獲得三大航空的認(rèn)可，重要產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于絕對(duì)主導(dǎo)地位，在國(guó)外市場(chǎng)主打產(chǎn)品進(jìn)入swissport全球供應(yīng)商第一梯隊(duì)，電動(dòng)產(chǎn)品全面進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，公司產(chǎn)品品質(zhì)和品牌影響力顯著提升，同時(shí)公司將經(jīng)營(yíng)成果惠及員工，薪酬總額增長(zhǎng)29%，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。隨后指出，受疫情等多種因素影響，公司第一季度銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)呈負(fù)增長(zhǎng)，在這種危機(jī)下，結(jié)合總部?jī)赡陙?lái)的典型案例進(jìn)一步闡述工作主線(xiàn)的內(nèi)涵，深度挖掘并剖析各系統(tǒng)現(xiàn)狀，呼吁全體干部員工要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀以工作主線(xiàn)為工作指導(dǎo)路徑持續(xù)改進(jìn)，并指出在這種危機(jī)下，公司積極應(yīng)對(duì)，繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，多方位的蓄勢(shì)待發(fā)：打造六大裝備制造板塊、在臨港打造高端智能化應(yīng)急救援裝備生產(chǎn)基地、確定了智能化轉(zhuǎn)型的總體工作思路、打造研發(fā)平臺(tái)、開(kāi)展顛覆性設(shè)計(jì)、創(chuàng)新銷(xiāo)售模式、管理模式等。要將提質(zhì)降本增效升華為全體員工的共同意識(shí)和公司基業(yè)長(zhǎng)青的生存文化，繼續(xù)以“以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，走精品道路，提質(zhì)降本增效”的工作主線(xiàn)為指引，堅(jiān)守智能化高端裝備制造業(yè)，做空港地面設(shè)備的全球第一！

 名譽(yù)董事長(zhǎng)李光太對(duì)此次會(huì)議高度認(rèn)可，對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的工作思路進(jìn)行了總體指示：全體干部員工要真正建立危機(jī)感，盡最大努力爭(zhēng)取更多的合同額，補(bǔ)上缺口，持續(xù)提升廣泰產(chǎn)品品牌的影響力。2022年提質(zhì)降本增效轉(zhuǎn)入第三階段，要更加深入、更加全面，在產(chǎn)品質(zhì)量上下深功夫，全面開(kāi)展產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格樹(shù)立并踐行“產(chǎn)品（質(zhì)量）就是做人的品質(zhì)”的廣泰質(zhì)量觀，利用智能化手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、檢修。同時(shí)對(duì)管理者提出了自我革命精神的要求，帶動(dòng)部門(mén)整體更好地實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)降本增效”。

從最初的口號(hào)和理念，到一步一步的頂層設(shè)計(jì)，一級(jí)一級(jí)地貫徹實(shí)施，兩年以來(lái)“提質(zhì)降本增效”工作的有效開(kāi)展，正是全體廣泰人“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、拓新致遠(yuǎn)”的精神寫(xiě)照，其中也涌現(xiàn)出了一批成效突出的項(xiàng)目和表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個(gè)人，本次會(huì)議中對(duì)部分優(yōu)秀代表表彰展示。激勵(lì)著全體廣泰人在本職崗位上積極踐行“提質(zhì)降本增效”，未來(lái)也定會(huì)取得優(yōu)異成效！

威海廣泰深刻踐行“以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，走精品道路，提質(zhì)降本增效”的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，就是在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新的發(fā)展格局下，面對(duì)新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的又一次主動(dòng)出擊。這是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，也是全員的、全序的、全周期的戰(zhàn)斗！威海廣泰全體干部員工定要圍繞此次會(huì)議中的指示精神而周密籌劃，傳承文化、居安思危、創(chuàng)新引領(lǐng)、蓄勢(shì)待發(fā)，為廣泰全面高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。威海廣泰本次召開(kāi)的全面高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)，承載著廣泰過(guò)往的成績(jī)榮譽(yù)與優(yōu)化方向，也邁入了威海廣泰全面高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的新征程！