2019年4月12日，威海廣泰經營會計項目首期總結會議在威海廣泰研發(fā)大樓三樓會議室順利召開，會上經營會計顧問李建祥作項目首期總結及二期規(guī)劃報告，集團總經理李文軒、副總經理馮春梅、廣泰特車總經理于洪林、空港設備事業(yè)部副總經理王慶東以及項目小組成員參加了會議，會議由運營管理中心副主任劉旭波主持。
威海廣泰經營會計項目以廣泰特車公司為試點，2018年9月正式啟動，經過7個月的推進實施，首期項目順利完成。會上，項目顧問李建祥首先從項目整體規(guī)劃、首期項目價值、涂裝標準工繳建模、制作標準工繳建模、總裝標準標準工繳建模和數控切割效率改善六個方面進行了全面地展示和總結，表示通過項目組的配合及推進，實現了項目價值預期即實現從傳統(tǒng)標準成本向作業(yè)標準成本轉型、半成品全工序分步結轉成本核算和促進工藝、財務、IT信息三融合；隨后，提出了二期項目規(guī)劃，表示二期項目旨在鞏固廣泰特車經營會計首期咨詢成果、優(yōu)化生產系統(tǒng)薪酬體系、推動廣泰特車降本增效改善活動和為2020年特車公司獨立核算創(chuàng)建規(guī)則。
廣泰特車總經理于洪林表示在項目實施過程中財務個和工藝方面配合緊密,為項目推進做出了大量基礎工作，保證了項目的有序推進，并表示這套系統(tǒng)是基于廣泰公司打造的有特色的、可操作的經營會計系統(tǒng)，二期項目需要建立核算系統(tǒng)，特別是工票的導入使用是關鍵。
集團副總經理馮春梅表示通過特車首期經營會計系統(tǒng)的導入，使日常的生產經營業(yè)務與財務管理結合到一起，隨著深入推進，通過對生產經營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來逐步實現特車價值的最大化。
集團總經理李文軒肯定了首期項目成果，并同意了第二期的項目內容。他強調，經營會計不僅僅是一個會計系統(tǒng)，更是一套有效的管理系統(tǒng)，為了使經營會計系統(tǒng)在公司迅速有效推廣，在第二期經營會計項目推進過程中要設立專職經營會計崗位并匹配相應人員。
目前，經營會計二期項目正在積極策劃中。
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